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面试网公司评论成都聚思力怎么样
共?#19994;?64 条符合的结果

Id:289437 说的挺有道

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Id:289437 说的挺有道理,要是自己真的是才华横流,觉得憋屈啊,赶紧的谋高就去,漫骂和破愤只能暴露自己的无知和浅薄. 像写公开信那位也挺好,在咱北京都出名了,提出一些实?#23454;?#24314;议和意见是不错的. 反过来成都公司肯定也有不足的地方,两年时间全新领导班子,员工一下从二十来个人扩张到两百多,管理和...(查看完整信息)

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需求变更达到恐怖的程

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需求变更达到恐怖的程度,累死 不规范 待遇一般 处于下游水平 待遇差别不与能力成正比 能省就省 能扣就扣 6个月试用期 这是IT部门的 其他部门就更不摆了...(查看完整信息)

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订阅?#25509;?#31665; ——最新成都聚思力的面试,笔试,薪水,评论信息将第一时间通过?#22987;?#36890;知您。立即订阅

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成都聚思力怎么样:“还不错的公司”

4.0 分 2011-1-26

工作城市: 员工类型: 以前员工

 满意

优点:

1、环境不错
2、工作也?#27973;?#22320;自由
3、管理比较规范,流程控制得很好
4、会议不多
5、美女很多

缺点:

1、凝聚力不够,同?#24405;?#21512;作不够紧密
2、活动不是很多

您对公司的建议:

1、多开展各项活动
2、重视人才,留住人才

成都聚思力怎么样:“我很期待进入SYNNEX。”

3.0 分 2010-12-17

工作城市:四川 员工类型: 以前员工

 一般

我很期待进入SYNNEX。因为她毕竟是2006年才进入成都,那么这边肯定有比较多的问题,但是我深信一个公司是会成长的,任何环境都需要自己努力去做。

成都聚思力怎么样:“公司很垃圾,这确实已”

3.0 分 2010-8-5

工作城市:四川 员工类型: 以前员工

 一般

公司很垃圾,这确实已经毋庸置疑

管理层素质和能力之差,尤其夜班,无法形容,心胸狭隘,乐此不疲的做些小动作,结果又做不好.. ...

其他部门要好点,运营部的Sales,PM等,工资实在太惨了,1500的底薪,每天30块钱的夜班补贴,餐补10块,车补4块实在(实在不好意思说),扣了保险其实普通正式员工也就那么2K多点.. ...

公司不会关心谁走,很多有经验的同事都无法再坚持而选择离开,但公司并不担心这点,因为说穿了尤其是BPO就是一个数据录入罢了,人走了换人培训两天又来.. ...

成都聚思力怎么样:“您好,我这个是紧急?#30465;?/a>

3.0 分 2010-6-27

工作城市:四川 员工类型: 以前员工

 一般

您好,我这个是紧急问题。希望您可以速度解决。谢谢!
我想了解薪酬、福利、上班时间等信息,希望了解的朋友能够介绍下!
再次感谢!

成都聚思力怎么样:“希望提供的信息能?#20040;蟆?/a>

3.0 分 2010-5-26

工作城市:四川 员工类型: 以前员工

 一般

希望提供的信息能?#20040;?#23478;?#21592;?#20140;新聚思和成都聚思力有个更深的了解。公司是美式的管理,不是传言的“变态的台企?#20445;?#36825;里很尊重每位员工的权益,也尽可能给员工创造更好的环境安心工作,细节能反映一切,比如每年的旅游补贴,员工组织的俱乐部只要10人以?#20808;?#21592;参与,公司都给予报销一半的费用,如健身房去健身,羽毛球俱乐部等。日常的药品公司可以领取。不提倡加班,加班要经过很多道程序审批。

大家可以去看看美国知名IT网站CRN日前评出了2009年IT市场最具影响力的25大高管,SYNNEX的现任总裁兼CEO凯文·穆雷排名第11位,前CEO Bob Huang是台湾人,但一直接收到西化的教育,他的思维和观点业界认可,同时联强国际只是我们的大股东之一,运营和管理其实是独立的,网络上能搜到的这两者的关联信息很有限,所以大家很容易认为聚思力就是联强国际。我在这里只是想给大家提供更全面的内部知道的信息,也许很多新进来的员工都不会了解,因为公司培训中不会洗脑式地宣传和鼓?#25285;?#25105;觉得公司在这方面一直是很低调的。包括北京公司成立在中国国际科技会展中心买下一层楼装修好后,很多人都不知道是什么公司,直到最后搬进去大家才了解。公司去年将?#23637;?#30340;万网卖给了阿里巴巴,因为万网和阿里巴巴的结合更能双赢,所以2008年到2009年张向东担任了SYNNEX China总经理,这些我相信网络上是很少查到。2009年IT市场最具影响力的25大高管可以看此链接:http://news.vlongbiz.com/com/2009-11-23/1258957748d959807.html


黄拓(黄德慈,Bob Huang)做到了。这位生于中国台湾,高中移?#23588;?#26412;,后来赴美国深造的华人企业家,在2003年,成功地让自己创办的新聚思公司(SYNNEX,以?#24405;?#31216;新聚思)在?#32856;?00?#24656;?#20105;得一席之地,当年名列?#32856;?00强第350位。

从1980年创办公司,黄拓花了20年时间经营这家以信息产品分销的物流公司,2003年,新聚思在纽交所成功上市,公司当年营业额达70亿美金。现在,这位?#23433;聘?#26126;星大道”上留名的成功者,把美国的事业交给?#24605;?#20219;者,?#24613;?#33258;己全身心地投入到中国大陆的市场中来。他说:“中国的市场很大,至少可以再做10到20年。我60多岁了,但我对中国的市场还有很多想法。”

《?#32856;皇北ā罰?#24744;早年曾经居住和工作在日本,这段经历对您后来创办新聚思有帮助吗?
黄拓: ?#39029;?#29983;于台湾,高中时,因为我父亲到日本工作的原因,全家人移?#23588;氈尽?我们家与?#31508;比?#26412;最大的方便面厂家日清公司有着?#27973;?#28145;的渊源。日清的老板,日本的方便面之父安藤百福原名吴百福,也是来自台湾,是?#19994;?#21516;乡,他小时候我祖母曾经带过他。所以说方便面在?#25345;?#24847;义上其实是中国人最先发明的。在他的公司成立之初?#19994;?#29238;亲也帮了不少忙。我父亲?#31508;?#21457;明了一种可以直接用来煮面的纸?#23567;?#21518;来?#19994;?#32654;国拿了美国罗彻斯特大学的电子、统计双硕士学位,就加入了一家销售制造半导体机器的公司,在日本负责公司整个东南亚业务。从1974到1977年的3年间,这段工作经历让我学到了日本文化中对质量的讲究,对过程的细化,对人的关系的界定,对?#39029;?#24230;的要求,对团队的建设,这让我一生受益良多。

《?#32856;皇北ā罰?#26032;聚思的成长过程有没有遭遇过挑战?公司发展的最重要里程碑是什么?
黄拓: 1980年创办了新聚思,之后发展得很快。在1987年的时候,我发现公司的成长速?#32676;?#36194;利速度不成正比,需要引进外部的投资者。?#31508;?#19996;部有一家公司想?#23637;何?#20204;,我就向?#31508;?#22312;华人商界里很成功也很有声望的李信麟先生请教,李信麟一听就说干脆我投资你得了,一顿饭的时间,这个交易就成交了。李信麟就成了我们公司的投资者。这就是我们创业历程上的第一个里程碑。几年之后,公司发展迅速,急需新的投资进来,?#31508;?#26446;信麟就帮我介绍了台湾神通集团的苗丰强先生。苗先生后来成为我们公司的董事长。直到1998年他在资金方面给了我们很大的帮助,同时也把组装电脑的?#38469;?#24102;到了新聚思。我想这两件事对我来说都有很大的帮助,也是重要的里程碑。然后在1997年的时候,我们?#23637;?#20102;电脑天地(Computerland)这又是很大的里程碑,因为这?#38382;展?#20351;我们完成了从经营配件到整机的转变。从此之后公司的发展就如虎添翼,蒸蒸日上了。2003年公司在纽约交易所上市,完全走上了正轨,全球6000 多名员工,营业额达70 多亿美元,在?#32856;?00?#24656;信?#21517;350, 成为全球领先的信息产品的分销物流商 。

《?#32856;皇北ā罰?#19968;个公司的成功与对企业文化的成功构建密不可分,不知道您对新聚思的企业文化有何阐释?
黄拓?#20309;?#20204;公司企业文化和经营哲学的核心是 “3V?#20445;?#23601;是Velocity、Value、Visibility(速度、价值、 明晰)。首先说速度。我们所处行业瞬息万变,变化快的时候反应必须要快。我们管理的资产很大、周转很快、成长很快,当资产成长很快的时候,就一定要提供Visibility, 也就是方向的明晰性。要让各个层次的工作人员都对工作的目标很清晰,?#24904;?#35266;火。这就好像在高速公路上开车一样,前面看清楚了,你一脚油门踩到?#20303;?#20294;如果你看不清楚呢,开的再快,?#37096;?#33021;是南辕北辙。?#19994;?#19968;个基本想法就是做事的人必须要创造经济价值。我们讲创造价?#25285;?#26377;时做的事情可能效益和成本不一定成正比,不要看?#20808;?#24456;忙,但什么事情也没做出来。我们所说的价?#25285;╒alue)包括企业自身价值和客户价值以及员工价值。首先,你一定要对股东负责,一定要赚钱给?#24605;搖?#31532;二,你必须?#23637;?#22909;雇员,让他们对公司始终抱希望。第三,你要帮助你的客户创造价?#25285;?#20320;要提供最高效?#23454;?#26381;务来满足他们的需求。

《?#32856;皇北ā罰?#20294;理想和现实往往会有距离,这个“3V”原则具体怎样执行?
黄拓?#20309;?#20204;在做基础建设时?#22836;浅?#20851;注细节。在公司里,我觉得我有两个角色,我既是牧羊人,也是牧羊犬。牧羊犬并不是谁都可以做的,做不好,公司会产生新的权力斗争。做牧羊犬的意思就是管理者要了解足够多的细节,这样别?#21496;?#39575;不了你。

《?#32856;皇北ā罰?#26032;聚思如何看待眼下的中国市场?有没有中国市场的发展规划?
黄拓?#20309;?#20174;上世纪80年代就在中国陆陆续续做了一些事情。但1986年前后遭遇了银根紧缩,我忍痛撤出了中国市场。现在,新聚思?#30452;?#22312;北京、成都两地成立了全资子公司,作为公司在中国地区的商务中心、全球业务支持中心、软件研发及?#38469;?#25903;持中心,为新聚思全球客户提供国际先进水平的企业商务解决方案以及IT?#38469;?#25903;持服务。我来中国之前已经宣布了?#19994;?#32487;任者,我一直觉得亚洲这面下的工夫不够,所以我想这也是一个机会,这样我可以在这边多花点时间,看看能不能把服务的生意做得上一个档次。

《?#32856;皇北ā罰?#30524;下在中国做信息产品分销有何挑战?
 黄拓?#20309;?#35273;得在中国做信息产品分销确实很?#36873;?#22312;中国做服务不容易,这个和东方文化有关系。东方人的传统观念里,他们不愿意为无形的东西付钱,他们没有认识到服务的价值。在日本文化里, Service(服务)就是免费的同义?#30465;?#20294;我觉得不管怎样,美国的一些商业模型中国还是可?#38405;?#36807;来借鉴的,中国也有一些产业可以提升,超越附加值比较低的加工业。信息?#38469;?#26041;面,中国的市场至少可以做10到20年。但中国在工作效率方面还有可以改进的空间,在基础建设方面,信息?#38469;?#26412;身的应用还不够,离国?#23454;?#20808;进水?#20132;?#26377;很大的差距,所以说空间很大。我现在60多岁了,但我对中国的市场还有很多想法,也希望用自己的经验来直接或间接地帮助中国企业的全球化。

成都聚思力简介

官方主页:http://www.synnex.com

行业:其它

地址:成都

规模:中小型(100-500人)

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